في صباح يوم 15 مارس، عقدت المجموعة اجتماعًا خاصًا حول إدارة عملية الأداء الممتاز، بمشاركة أكثر من 400 من الأطراف المسؤولة ومديري الأقسام والموظفين الرئيسيين.
قبل هذا المؤتمر، قام فريق المراجعة المسبقة لإدارة العمليات بمراجعة وفحص أكثر من 20 مقترح تصميم ممتاز نسبيًا من بين أكثر من 400 مقترح تصميم إدارة عملية تم تقديمها، وفي النهاية تم اختيار 4 تصميمات للعمليات لمشاركتها في هذا المؤتمر.
بعد إجراء المراجعات في الموقع، أشار Gu Qingbo إلى أنه بعد اجتماع تعبئة إدارة العملية في 18 فبراير، أجرت الشركة تعلم طريقة إدارة العملية وتصميم العملية، لكن هذه كانت فقط المرحلة الأولى من إدارة العملية.تركز هذه المرحلة على ترسيخ مفهوم السعي إلى التميز.أولاً، تحديد العمليات الأساسية، ثانياً، تحديد متطلبات التميز، وثالثاً، إنشاء الأساليب الكافية والضرورية.
وطلب أنه بعد اجتياز مرحلة التعلم وتعميم أساليب إدارة العمليات، ستركز الشركة على تعزيز إدارة العمليات ذات الأداء المتميز، وتحديد العمليات الرئيسية على مستوى الشركة والقسم حول المهمة والرؤية والاستراتيجية، وتحديد المتطلبات، ووضع الأساليب. .وعلى هذا الأساس، يجب أن يتم التنفيذ والتحسين المستمر، مع التداول والتحسين المستمر.
تحقيقًا لهذه الغاية، يجب على جميع الموظفين تعزيز تعلمهم لإدارة عملية الأداء الممتاز بشكل مستمر، والاستفادة بشكل أفضل من أساليب إدارة العمليات لتخطيط العمل وتنفيذه، وجعل تعزيز إدارة عملية الأداء الممتاز هو الخط الرئيسي لجميع الأعمال المنجزة في عام 2024، و تنفيذها بشكل فعال.
وقت النشر: 18 مارس 2024
